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欧宝体育:领跑门墙柜 13家《门墙柜一体化产品基本要求》标准参编单位“技”与“谋”
浏览: 发布日期:2022-10-29

  原标题:领跑门墙柜 13家《门墙柜一体化产品基本要求》标准参编单位“技”与“谋”

  为助力门墙柜一体化健康发展,木文化创意产业国家创新联盟与搜门网于2021年联合发起《门墙柜一体化产品基本要求》标准(以下简称《标准》)起草,获得门墙柜产业链企业积极响应和参与,汇集了13家门墙柜产业链上下游企业共同参与编撰工作。

  该阵容涵盖了门墙柜产业链各环节的头部企业,多角度、多维度、深层次地剖析门墙柜一体化产品在空间营造、生活场景中元素的融合与统一,以系统化的眼光来看待一体化的空间呈现。

  为探讨产业发展方向,揭示《标准》制定意义,搜门网特别打造了《领跑·门墙柜》栏目,对话《标准》参编单位。栏目尾声发现,若将对话信息汇总,几乎便是一部有关门墙柜一体化市场消费需求、商机把握与避险、企业实力与谋篇布局的调查报告。

  为此,栏目组将《领跑·门墙柜》报道内容进行摘编整理,结合《标准》编制缘起等,形成本篇,供行业参考。

  作为市场升级后的新兴产业,门墙柜一体化渐成家居领域新赛道。然而,由于门墙柜一体化产业的特殊性,以往单一的木门产品质量、衣柜产品质量、墙板产品质量等各类标准均已不再适用新的行业发展需求。缺乏标准,势必产生质量参差不齐,甚至出现侵害消费者权益现象,影响市场和产业健康发展。因此,门墙柜一体化亟需通过将原有各类标准进行重新定义及规范,制定更适用于一体化产业的产品标准,用以驱逐劣质产品,建立监管考核制度,引导产业正向发展。

  为此,木文化创意产业国家创新联盟与搜门网联合发起相关标准编制倡议及工作。

  2021年10月29日,经中国林业产业联合会批准,团体标准《门墙柜一体化产品基本要求》正式立项。

  2022年2月17日,《门墙柜一体化产品基本要求》标准首次编撰工作会议线日,《门墙柜一体化产品基本要求》标准【征求意见稿】内部讨论会线日,《门墙柜一体化一体化产品基本要求》标准编审阶段启动仪式在中国门墙柜品牌&产品大会举行。

  2022年9月,《门墙柜一体化产品基本要求》标准送审报批。预计10月公布实施。

  《标准》编制工作,获得了门墙柜产业链企业积极响应与支持,众多企业踊跃申请参编。

  门墙柜一体化,是以家居空间为主体,提供门墙柜一体化设计、产品与安装的整体解决方案。即以空间整体设计为导向,将木门、垭口、护墙板、背景墙、墙裙、衣柜、书柜、酒柜、鞋柜等木制品整体输出、落地。

  这就要求参编企业,不仅要有积极参与精神,更要在门墙柜一体化方面有经验与心得,具深厚技术底蕴。

  最终,尚品本色、好莱客、金迪木门、vifa威法、大自然木门丨全屋定制、圣象家居、双羽木门、金凯德、意德美嘉、乐事木门、科派木门、欧派克、3D家居集团,获选参编。

  参编企业如何看待门墙柜一体化?门墙柜一体化实现的难点有哪些,参编企业如何突破的?门墙柜一体化确实是机遇么?“机”中是否存在“危”?《标准》的制定对行业和市场有何意义?……

  《领跑·门墙柜》栏目的诞生,就是要围绕这些问题进行探讨,以期拨云见日,在波诡云谲的市场中探求真谛。对话行业,吸收经验,汲取教训,广为传播,为畅言者增声量,为同行者获得翔实参考竭尽全力,是《领跑·门墙柜》栏目初衷。

  栏目进行过程中,受访企业给予了热情而积极的回应。或畅谈前景,或坦言痛点;或提纲挈领直指要害,或倾囊相告娓娓道来。这份合作精神,这份对行业发展的关切,始终值得尊敬。

  尚品本色很早就开始由木门单品类向门墙柜多品类拓展。正是多年探索,尚品本色积累了丰富经验。目前,尚品本色已形成“纵横”两条线,保障一体化的实现。

  “纵向”,即单品内部管理。例如锁孔,以锁具形态及锁孔特征归类,分别标号。前端订单通过软件拆单后转至生产端,生产端利用RFID(射频识别技术)对二维码进行扫描,即可自动生成包括锁孔加工信息在内的待加工信息。这既降低人工分类和操作造成的差错率,也提高了识别速度,提升了生产效率。

  “横向”,即多品类间协同。目前,尚品本色已实现门、墙、柜同步下单、备料、生产、贴皮、“合体”检验、涂装、打包交付,所有流程完全同步一致。

  好莱客专业专注全屋定制领域,坚持“新原态+大家居”发展战略,全面布局“全屋定制、橱柜、木门、护墙、宅配、电器百货”等多品类齐头并进的全屋套系产品。

  好莱客在产品坚持在设计、研发、颜值、生产和交付等多个环节发力,打通门墙柜一体化从前端到后端的整体交付路径,让门、墙、柜等多品类产品真正走向一体化,为消费者提供全屋一站式的整体解决方案,满足消费者个性化需求。

  迈步向前同时,好莱客还一直坚持前瞻性技术升级与储备,比如当下正在进行的就有两项,一是在安装系统上,打破打底安装模式,采用新研发的悬浮系统。二是通过高度、元素、花色的调整匹配,提升门墙与柜类的搭配,以及整体颜值的呈现。

  好莱客特别提到,好莱客目前在门墙柜一体化上的成就,以及未来的发展规划,都是立足于品牌的实际情况制定的。门墙柜企业要想实现跨界和整合,首先要认清品类的专业性,明晰企业在生产、设计、资源整合、售后能力等多方面的实力,以及品类之间的边界,再考虑整合。其次,企业在决定跨界和整合后,要率先提升能力,在能力达到后再去布局和落地。

  金迪已有37年发展历史,在行业和国内外市场具有广泛知名度和影响力。产品出口七十余国家和地区,曾于2014年获得木作领域“境外鲁班奖”。

  金迪2010年就敏锐感知到市场对一站式整装服务的需求,开启了衣柜品类拓展。目前,金迪已形成门、墙、柜多品类整合态势,实现了一站式整装服务。

  在金迪看来,门墙柜一体化的核心是“服务”——从选材到生产,从出厂到运输,再到安装、交付乃至售后,只有真正怀揣“服务”之心,才能保证每个节点的高品质产出,让用户最终获得全方位良好体验。

  为此,金迪从研发、体验、生产、品控、组织架构等各个方面进行变革迭代,致力于“为大众创造美好健康的家居生活”。面对门墙柜一体化赛道来袭,金迪方面不只一次表示,不管赛道如何改变,金迪的核心始终是打造企业自身的差异化路线,走好自己的路,做好自己的产品,不断锤炼升级产品质量,为客户提供用着放心的产品。

  大自然木门丨全屋定制2011年进入门墙柜领域,十多年探索发展,形成了强大的设计与研发团队、强大的多品类工厂、强大的生产组织能力、高效的数字化系统,可实现设计即下单、下单即生产、一站式交付、一揽子服务。

  目前,大自然木门丨全屋定制主要通过转换设计风格、对消费群体进行分类以便更精准服务、由单品设计向空间设计转变、同步提高产品功能性与颜值度、始终坚持健康环保低碳理念等,提升市场竞争力。

  大自然木门丨全屋定制认为,门墙柜一体化,从需求侧而言,用户需要的是统一风格、统一花色、一体化设计、一站式解决方案。对供给侧而言,则需要企业有齐全的生产线——门、墙、柜,产品不同,工艺不同,加工设备不同,加工周期不同,这些不同增加了企业的交付难度,同一个客户还要同时交付,难度很大。这些是行业从业者共同面对的问题。

  所以,有志于门墙柜一体化,企业就要在统筹多品类研发、设计,提高生产能力等方面加以注重。

  圣象在市场上知名度最高的品类是地板。2008年开始,圣象开始陆续增加木门、衣柜、橱柜等。由此,圣象经历了从“各自为政”到全品类协同的阵痛、摸索与磨合,也经历了由经销商传导而来的潮起与潮落。

  木门和衣柜刚上市时,圣象内部以及一些经销商,曾试图以地板为先导和入口,对木门、衣柜等进行业务嫁接,热情度和参与度非常高。但由于木门、衣柜等的交付习惯以及后台建设无法达到同频道、同维度、同节奏,导致后来出现“退潮”。到2019年,仍坚持多品类经营的经销商,只占圣象经销商体系的5%。2018年底以前,这些品类在圣象内部,仍以“各自为政”模式发展。

  圣象方面表示,出现这种情况的主要原因有两点,一是当时“一体化”市场尚不成熟,二是地板以外的其他品类“自身还不够硬”,不能给地板带来“加分”效应。

  之后,为了寻找突破点,圣象家居从内部对木门、衣柜、橱柜等,以及后来加入的墙板,进行了艰辛的横向整合。设计端研发设计人员由只懂单品向懂多品类和空间提升;通过信息化改造,将设计完成后的拆单、下单,由单品端口整合为一体化端口;生产端,各各自为政的设备、工艺、备品、备料等,整合进一个系统;销售端,木门单品店、衣柜单品店、橱柜单品店……整合为门墙柜一体化店面。

  圣象得出的经验是,整合的阵痛过后,带来的是管理、生产效率的提高、成本的降低,以及门店3-4倍的客单值增长。

  从2021年由单品木门向门墙柜一体化空间战略转向,到目前为止,双羽已经开发出8个系列门墙柜一体组合产品、6个系列板木结合产品,市场反馈理想。

  双羽从产品设计上也已经积累了几十项外观专利与实用新型专利。比如收口方式上,有顶墙收口、侧面收口,阴角阳角等,还有地面收口和与装饰材料之间的收口;外观设计方面,双羽开发出板木结合的“国色”系列,以及免漆门墙柜的“欧若拉”系列,也都取得了相应的外观专利。

  推动转型项过程中,双羽家居也遇到过困难。最有代表性的痛点是色差——同批次不同系列的产品间存在色差。

  针对免漆门墙柜产品,对于涉及到的柜门板、柜体板、墙板、门套线、门面板等可视面材料,在原材料供应上就严格把控,同时进行同批次、同材料、同加工工序的把控,尽量减少色差出现。

  对于油漆门墙柜产品,则是在木门、柜体、墙板木工部分未完成后,统一汇总到同一个分厂进行油漆喷涂,以保证同色。

  自2007年成立以来,金凯德始终以“金品质、德天下”为座右铭,致力为市场提供优质产品和舒适体验。15年来,金凯德不断自我迭代,与设计资源合作、成立研究院、整合信息化工具、引进智能化生产设备、打通原材料与配套、加强终端门店培训与宣导,目的只有一个,就是将满足消费者需求放在第一位,不断满足消费者对品质生活的向往。

  金凯德认为,门墙柜一体化是市场需求,未来前景向好。但门墙柜一体化对设计、研发、生产、销售、服务等都提出了更高要求,企业必须在供应链、渠道结构、销售方式、服务能力等方面进行相应提升与打造。

  金凯德一直通过设计、下单、生产、安装四个维度的深化,对门墙柜一体化进行积极响应,满足消费者日益提高的品质和美好生活需求。

  设计维度,强化与设计机构、设计师等设计资源的深度链接,不断提升产品研制力与市场竞争力。

  下单维度,与酷家乐建立战略合作,优化设计、拆单、分解、下单等过程,让消费者所见即所得。

  生产维度,坚持为消费者甄选优质的板材与五金系统,利用金凯德净味+核心技术,为消费者提供集净味、降噪,耐久,颜值于一体的家居解决方案。

  由木门单品向门墙柜一体化过渡,诸多方面需要变革。提升经销商技能与素质,是非常重要的一部分。

  乐事木门表示,做门起步的经销商,在定制方面有天生的技术短板。单品的木门产品在售卖和服务的时候,不需要和现场的其他工序进行太多的配合,但纳入墙板、定制柜之后,就需要跟现场的泥水工、木工、水电工形成密切的配合,才能做到产品的完整交付。

  乐事木门的方法是,开启直销模式,在工厂周边做直销,让设计人员、技术人员、生产人员直接和现场进行对接,快速解决现场出现的问题,提升公司在设计、技术、生产、交付等方面的难题。经过一定的案例和经验积累后,再将其形成培训体系,为经销商赋能,帮助经销商解决多品类产品的落地问题。

  在经销商引流方面,乐事木门通过新媒体培训,以及开启抖音同城培训活动等方式,帮助经销商快速学会运营新媒体社交软件,帮助其建立新的流量获客渠道,达到线上获客,线下成交的目的。目前,乐事木门已经完成了第三期经销商的培训。

  科派木门是重庆冉升智能家具有限公司旗下品牌,创立于2009年。2016年,科派确定了全屋定制、门墙柜一体化业务路线。

  在科派看来,从单品木门到门墙柜一体化,中间存在着巨大跨越,与其说是“转型”,不如说是“转行”。

  一体化的实施不惟性价比,对产品设计、原材料运用、收口细节把控、工程交付等各种能力都有较高要求。入门易,想要获得相当的竞争力脱颖而出,就非常困难。

  为此,转型过程中,科派确立了两大切入点:一是如期保质保量交付,同时达成客户满意。二是设计、营销方面的互动升级——营销人员需要充分了解设计,同时设计人员在讲解和与消费者沟通时,也需要附带营销的部分职能。

  此外,为了避免雷同、规避“内卷”、实现差异化竞争,科派在产品样式、颜色、款式设计方面,极力追求原创。

  生产端,科派依照门、墙板、柜类的不同产品,将不同产线加以区分,重点突破。目前,科派具有口碑优势的烤漆产品,已实现7天左右交付,免漆门墙柜产品,也已实现10天左右交付。

  经过多年打磨,科派团队综合素质得到了极大提升,更为适应整家定制和门墙柜一体化浪潮下的行业发展需求。

  对于《标准》出台的意义,科派方面认为,首先是为企业建立自身的标准提供了重要指导参考,企业可以在行业标准的框架下斟酌制订企业标准。其次是对于处于选择期、正在犹豫要不要投身门墙柜一体化的企业,提供了衡量依据。另外,在与用户产生争议时,为调解纠纷甚至法律诉讼提供了有力的评判体系准则。

  3D家居集团认为,门墙柜一体化最大难点在于不同品类如何实现最终交付的统一:即品质统一、交付时点统一、安装后整体表现协调统一。这就要求企业具有完善的供应、生产、管理、销售体系。而对于不同品牌间合作实现面向终端的“门墙柜一体化”服务,这方面难点表现尤甚。

  3D家居集团很早就入局全屋定制,在多品类协同方面走过了多年摸索之路,积累了丰富经验。在管理水平不断提高基础上,3D家居集团的信息化、智能制造,为整体水平提升提供了坚实的硬件支撑。

  2009年,3D家居集团即开始投建德系5A工厂,并于2013年竣工。这座总投资10亿元的生产基地,位于宝马、采埃孚、安川电机、特变电工、三生制药、三一重装等企业汇集的沈阳市铁西区中德装备园,与宝马、西门子、库卡机器人等德系工厂共同被列入“中德制造2025“&“工业4.0”示范基地。

  信息化、自动化、智能化,使3D家居集团在前端下单、工厂拆单、生产排班、生产控制、质量管控、质量跟踪整个过程中,更加有序、可控——管理上,大大提高了统筹、排产、核算等管理方面的简捷性和高效性;生产上,摆脱了依靠人工测量、根据经验生产局面,杜绝了因此带来的品质不稳定,取而代之的,是设备高精度、高准确性、高稳定性带来的品质提升和多品类产品的品质统一性。

  应该说,高定与门墙柜,是两个完全不同的赛道。颜值、价位、受众、产品范畴、服务要求,都有所差别,有些方面,甚至差别很大。但这并不影响门墙柜赛道向高定赛道取经学习。尤其在“一体化”上,更是如此。毕竟,高定本身,就是更高阶、更广范围的“家居空间一体化打造”,这为门墙柜一体化提供了绝佳学习榜样。

  这既是将威法与益德美嘉单独成章的原因——以区别于普通门墙柜一体化,也是将其纳入整体调查的原因——为常规门墙柜一体化提供借鉴。而这一过程,也包含了高定对门、墙、柜整体或部分领域需求的响应。

  2008年,威法从音响行业转型进入家居行业,在“整套定制家居系统解决方案提供者”的自塑过程中,逐步形成了具有自身特色的生产交付模式——“全球优采、中国库存、个性定制、快速交付。”

  2021年投入使用的“威法中山智造基地”,德国进口绿色柔性化智能生产线D智能立体仓库,生产过程数据化、智能化,又将这一模式进行了深化。目前,在威法,订单从接单上传至工厂,‍‍到最终交付给客人,整个工期为24天。

  定制化、个性化高,是高定的特点,也是效率瓶颈——通常而言,效率随标准化程度而提高。优秀的设计逻辑和生产逻辑,产品的模块化组合,使威法成为定制行业中标准化程度相对较高的企业之一。目前,威法60%-70%的标准化产品可以采用拼单生产模式,即多单合并,‍‍直接进行裁板加工生产。非标化模块,则有专门的生产线,通过数据化管理实现快速高柔性化的生产。‍

  威法的逻辑细节,值得门墙柜一体化企业深度挖掘参考,以优化内部生产、管理,提高一体化方案落地过程的协同性。

  另一方面,威法也意识到,自己全屋定制门店中展示的门墙款式比较少,用户选择空间小,门墙很难成为真正的配套产品。为此,威法有意识地推进了独立门墙店的落地,从材质和款式上对门款进行丰富,让消费者有更大的选择空间,从而更好地促进销售。‍‍

  意德美嘉2014年进入整木定制高级定制时主做欧式。欧式对护墙板、暗门、内嵌柜体等应用较多,所以意德美嘉实际上从2014年就开始涉足“门墙柜一体化”。

  为提高产品间契合度、缩短交付时限、易于现场施工、提高产品整体呈现效果,意德美嘉针对不同地区消费需求和习惯,研发了相应整套模块化标准,包括高度、颜色、工艺、五金连接等。这种模块化和标准化,在实际应用中取得了良好效果。

  但与此同时,意德美嘉也不可避免地要面临高定共有的痛点:极度个性化。一些自由度极高的设计师,根本不考虑工厂的标准化和模块化,使工厂不得不针对其设计重新走一篇研发流程。而标准化和模块化的降低,不仅大幅降低工厂效率,也为品质稳定、总体效果呈现带来隐患。

  益德美嘉方面认为,《门墙柜一体化产品基本要求》标准将来实施后,一方面将对消费者接受门墙柜一体化服务时的权益起到保护,另一方面也将在一定程度上提高企业推行标准化、模块化的话语权。

  opk欧派克是供应链唯一参编企业。经过二十余年发展,opk欧派克已由产品提供商进阶为全空间滑动门系统解决方案服务商。通过系统性研发,opk欧派克已使滑动系统在家居中的应用更为广泛,家居也因滑动系统的使用而更为灵活、便用。

  作为供应链企业,勇于并成功参编门墙柜一体化相关标准,除了思维上对新生事物的快速响应,更重要的是,opk欧派克在实际方案打造上,已具备全链条、全空间为门墙柜一体化赋能实力。

  “全链条”,即从用户需求分析开始,在产品模型、产品匹配、产品开发、产品测试、风险预测(安全性、功能、体验)直至成品交付过程中,提供全链条、全节点、全时空的服务。

  “全空间”,即应用的全场景、全空间,涵盖了家居和商用两大领域。家居应用领域,opk欧派克滑动系统方案可解决客厅、卧室、衣帽间、书房、厨房、餐厅、卫浴、阳台八大空间需求。商用领域,囊括会议室、酒店、会所、宴会厅等。

  在系统方案的打造中,opk欧派克联合空间设计、五金结构、智能制造领域专业人士,以专业铸专业;基础系统方案,既具有成熟性,也为二次开发提供便利,门墙柜企业可以直接应用,也可简单二次研发后落地执行,极大降低开发难度与成本,实现高效交付……

  opk欧派克的态度很明确,就是“打造至强技术实力,以客户为中心,为门墙柜一体化赋能”,正是这种专注专业和为合作伙伴赋能精神,推动着opk欧派克稳定而快速发展。

  要抓住机遇,但要避免盲从——这个问题放在结语篇的首位,是因为它非常重要。

  市场需求存在多样性,企业基因不同,对市场需求的应对能力也不同,盲目跟风,很容易“踩雷”——对一些企业而言的机遇,对另一些企业而言可能就是“雷”,是坑。反之亦然。

  比如3D家居集团认为,市场存在多种需求,对任何动向都不宜轻言 “趋势”。

  一定程度上,“趋势”容易被理解为“大潮流”并引发盲目跟进——能够预判市场并敢于、善于“争先”者是少数,更多企业是跟随潮流“顺势而为”,而“恐后”心理的存在——唯恐“踏空”,唯恐被市场和行业抛弃——很容易使人盲进。

  相对客观的说法是,“市场存在需求”。而提示这种需求同时,强调“机遇与风险并存”、“适者生存”,是有必要的。

  正如好莱客特别提到的,好莱客目前在门墙柜一体化上的成就,以及未来的发展规划,都是立足于品牌的实际情况制定的。门墙柜企业要想实现跨界和整合,首先要认清品类的专业性,明晰企业在生产、设计、资源整合、售后能力等多方面的实力,以及品类之间的边界,再考虑整合。其次,企业在决定跨界和整合后,要率先提升能力,在能力达到后再去布局和落地。

  不可否认,增加品类,客单值随之提高的概率是可观的。但面对门墙柜一体化市场需求,是否响应,就要根据自己基因和能力进行判断。即:做适合的事,做能做的事;提升自己,循序渐进。

  企业的发展与进阶,是研发、管理与生产共同提升的结果。无论是从木门进阶门墙柜一体化,还是从定制进阶门墙柜一体化,都面临增加品类。品类增加,首先意味着供应、设计、研发、生产、管理、销售体系要接纳新事物,并由陌生到熟悉到掌握到精通。同时,也将面临多品类从接单到生产再到安装交付的协同,并要使多品类间流畅衔接或处于同一空间时表现具有整体性。

  所有这些,需要企业在软、硬两方面同步提升。软性方面是生产与管理的逻辑组织与企业架构搭建;硬件方面,是生产设备的投入——信息化与先进的制造设备,是必需。

  也就是说,门墙柜一体化对“系统性”的要求非常高,无论是从软性方面考虑,还是从硬件投入方面考虑,企业都应该审己度市、审时度势,量力而行。

  建章立制需要有人付出,有企业付出。《门墙柜一体化产品基本要求》标准制定过程中,参编者付出了心血、技术与精力,也对《标准》制定给予了高度评价,寄予了殷切期望。

  尚品本色认为,《标准》出台,将使门墙柜一体化产品及服务更为规范化,实际效果也会更贴近用户需求。

  好莱客表示,《标准》也将是行业的风向标,对品牌预判行业,把握产品,提升品类专业化能力,都有非常好的借鉴和参考意义。

  预计,《门墙柜一体化产品基本要求》标准有望于2022年10月施行。门墙柜一体化产业终于迎来“有据可依”时代。愿相关产业链在《标准》指引下,健康、迅猛发展。


来源:欧宝体育网址